• Savoir se situer dans l'organisme en tant que manager
• Découvrir son style de management
• Comprendre et partager l'impact de ses comportements sur la motivation de ses collaborateurs
• Faire de l'entretien d'évaluation un temps à forte plus-value

• Le modèle Institution/Corps Social et la Sociodynamique du changement
• Le triangle de la légitimité du manage
• Le schéma doute-confiance et la création de la motivation
• Les grands domaines du management : pilotage collectif, pilotage individuel et gestion de l'activité
• Les pratiques de communication gagnantes
• Les clés d'un entretien annuel d'évaluation gagnant pour le manager et pour le collaborateur

Salarié - URSSAF

Aucun

Formation en présentiel

- Alternance d'apports théoriques & d'échanges de pratique

- Etudes de cas en sous-groupe adaptés au besoin et au contexte

- Mises en situation sur cas apportés par les participants , suivi d'un debriefing et de feedbacks

- Construction de son plan d'action individuel

Après la formation : Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne

Avant la formation : 

- Questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation de ses connaissances et pratiques, expression de ses attentes

 

Après la formation : 

- Questionnaire à chaud

- Questionnaire à froid au bout de 3 mois

- Entretien de suivi

- Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne

- Questionnaire d'auto-positionnement des compétences

Cette formation est également incluse dans les formations suivantes :

• Tremplin