Catalogue de formations
Tremplin Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 07/03/2024
Objectifs de la formation
Module 1 - Le positionnement du manager performant et l'EAEA
- Savoir se situer dans l'organisme en tant que manager
- Découvrir son style de management
- Comprendre et partager l'impact de ses comportements sur la motivation de ses collaborateurs
- Faire de l'entretien d'évaluation un temps à forte plus-value
Module 2 - Mobiliser collectivement ses collaborateurs
- Définir son projet d'unité dans le cadre du CPG
- Maîtriser les temps collectifs avec ses collaborateurs
- Co-construire les temps collectifs à distance
Module 3 - Piloter individuellement ses collaborateurs
- Partager les principes d'un pilotage individuel performant
- Maîtriser les différents entretiens de pilotage individuels
- Gérer les tensions, les conflits et les démotivations
Description
Module 1 - Le positionnement du manager performant et l'EAEA
- Le modèle Institution/Corps Social et la Sociodynamique du changement
- Le triangle de la légitimité du manager
- Le schéma doute-confiance et la création de la motivation
- Les grands domaines du management : pilotage collectif, pilotage individuel et gestion de l'activité
- Les pratiques de communication gagnantes
- Les clés d'un entretien annuel d'évaluation gagnant pour le manager et pour le collaborateur
Module 2 - Mobiliser collectivement ses collaborateurs
- Les 3 modes du management performant
- Le projet comme moteur de la mobilisation collective
- La déclinaison du CPG en objectifs opérationnels et performants
- Les phases de lancement et de bilan dans la motivation collective
- La stratégie des alliés dans l'animation des projets et des équipes
- La conduite d'une réunion efficace
- Les rites et les rythmes du management collectif
- Les pratiques du management collectif à distance
- La gestion des tensions de groupe
Module 3 - Piloter individuellement ses collaborateurs
- Le pilotage des collaborateurs selon leur degré de compétence et de motivation
- Les entretiens de valorisation, de recentrage et de recadrage
- La montée en autonomie du collaborateur et la délégation croissante
- Les rites et les rythmes du management individuel
- Les pratiques du management individuel à distance
- La gestion des tensions, des conflits et des démotivations
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
- Alternance d'apports théoriques & d'échanges de pratique
- Etudes de cas en sous-groupe adaptés au besoin et au contexte
- Mises en situation sur cas apportés par les participants , suivi d'un debriefing et de feedbacks
- Construction de son plan d'action individuel
Modalités d'évaluation et de suivi
Avant la formation :
- Questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation de ses connaissances et pratiques, expression de ses attentes
Après la formation :
- Questionnaire à chaud
- Questionnaire à froid au bout de 3 mois
- Entretien de suivi
- Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne
- Questionnaire d'auto-positionnement des compétences
Formateurs
PICHOUD Georges
Formations liées
- Lancement
- 1er Accompagnement individuel
- Module 1 - Le positionnement du manager performant et l’EAEA
- 1er REX collectif
- Module 2 - Mobiliser collectivement ses collaborateurs
- 2ème Accompagnement individuel
- Module 3 - Piloter individuellement ses collaborateurs
- 3ème Accompagnement individuel
- 2ème REX collectif
- Bilan
- Retour d'expérience après 6 mois