• Partager les principes d'un pilotage individuel performant
• Maîtriser les différents entretiens de pilotage individuels
• Gérer les tensions, les conflits et les démotivations

• Le pilotage des collaborateurs selon leur degré de compétence et de motivation
• Les entretiens de valorisation, de recentrage et de recadrage
• La montée en autonomie du collaborateur et la délégation croissante
• Les rites et les rythmes du management individuel
• Les pratiques du management individuel à distance
• La gestion des tensions, des conflits et des démotivations

Salarié - URSSAF

Aucun

Formation en présentiel

- Alternance d'apports théoriques & d'échanges de pratique

- Etudes de cas en sous-groupe adaptés au besoin et au contexte

- Mises en situation sur cas apportés par les participants , suivi d'un debriefing et de feedbacks

- Construction de son plan d'action individuel

Après la formation : Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne

Avant la formation : 

- Questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation de ses connaissances et pratiques, expression de ses attentes

 

Après la formation : 

- Questionnaire à chaud

- Questionnaire à froid au bout de 3 mois

- Entretien de suivi

- Mise à disposition des supports de présentation, de fiches techniques et d'éléments bibliographiques sur la plateforme en ligne

- Questionnaire d'auto-positionnement des compétences

Cette formation est également incluse dans les formations suivantes :

• Tremplin